Програма

  • 24 Квітня

    Workshop Day

  • 25 Квітня

    Talks Day

  • 26 Квітня

    Study Tour

    11:00
    РЕЄСТРАЦІЯ
    11:45
    ВІДКРИТТЯ
    12:00
    Гра "ЗНАЙОМСТВО"
    13:00
    Володимир Коваль
    Майстер-клас з «Структурованої Розмови»
    Підхід «структурованої розмови» по суті надає максимум різноманітних технік та інструментів для створення обсягу (scope) рішення/продукту, базуючись на семи ключових вимірах: користувачі, інтерфейси, активності, дані, правила, середовище та атрибути якості. Майстер-клас дасть учасникам можливість зрозуміти подальше застосування цього підходу на власних проектах. Ми поділись як теорією так і практикою, а також надамо корисні поради для успішного та ефективного застосування підходу у роботі.
    13:00
    Torsten J. Koerting
    "Фасилітувати у будь-якому місці та середовищі - Скеровуйте ваших клієнтів по процесу та створюйте результати, яких вони хочуть та потребують"
    Зроби крок вперед та стань фасилітатором у будь-якому воркшопі чи процесі.

    У сучасному світі нестача уваги та порушення є повсюдними явищами. Контроль над власним воркшопом, процесом та навчальним приміщенням є ключовим для того, щоб зробити вивчення і творення фактів цікавим та проникливим досвідом. Тому здібності фасилітації є критично важливими, оскільки вони перетворюють всю навчальну аудиторію на досвід.

    Цей майстер-клас дозволить тобі активізуватись для досягнення вищого рівня фасилітації:
    • Розпочинай потужним чином кожен воркшоп чи навчання і створи простір, наповнений енергією та зосередженістю протягом 20 хвилин. Дізнайся про 5 чарівних фліпчартів та казковий шаблон.
    • Забезпеч себе досвідом, за потреби відійди від стандартного сценарію, готуйся менше і при цьому навчай та надихай аудиторію на такий же результат, створи кращі наслідки, забезпечуючи моменти, які змінюють життя, та контролюючи аудиторію.
    • Використовуй будь-які дані та ситуації і створюй вправи і виклики, які моделюватимуть реальний світ та забезпечать знання, що не забуваються.
    • Вирішуй будь-які проблеми з якою-завгодно аудиторією елегантно, навчись працювати із запереченнями та перериваннями, залишай контроль за собою і твори позитивні результати.
    • Розбирай будь-яку ситуацію, дію чи заняття таким чином, щоб відкрити чарівні ідеї та створювати “вау”-моменти навіть для найбільш пасивних учасників.

    Навички вмілого фасилітатора дадуть тобі можливість відійти від звичного та створити видатний і пам’ятний досвід для клієнтів, учасників та аудиторії. Стань професіоналом, який виділяється та запам’ятовується.
    13:00
    Майстер-клас 3
    13:00
    Олег Свірський
    "Як працювати з показниками в ролі продакт-менеджера"
    15:00
    КАВО-ПЕРЕРВА
    15:45
    Майстер-клас 5
    Артем Биковець
    15:45
    Norma Lidia Acevedo Lopez
    "VORTEX - новий інноваційний життєвий цикл"
    Під час цього майстер-класу ми розглянемо інноваційний фреймворк під назвою VORTEX. Так, для мене він також був абсолютно новим, поки Юрген Аппело не зробив його презентацію у квітні 2019 року. Будучи заснованим на концепціях “Обережний стартап” та “Дизайн мислення”, він доводить, що у безперервному інноваційному підході немає окремих послідовних кроків. Навпаки, у ньому існують потоки діяльності, які разом циркулюють у динамічній моделі.
    15:45
    Paweł Bochnowski
    Управління стейкхолдерами: від лиходія до героя
    17:45
    ЗАВЕРШЕННЯ
    19:00
    Пре паті зі спікерами (Преміум квитки)
    Пивний тур (Бізнес квитки)
  • Analysis & Design
  • Expert Techniques
  • Product Management
  • Tomorrow's Professional
  • Ask Me Anything
9:00 - 09:50
РЕЄСТРАЦІЯ ТА ВІТАЛЬНА КАВА
09:50 - 10:00
ВІДКРИТТЯ
10:05 - 10:50
Ronald G. Ross
"Інжиніринг для гнучкості бізнесу в рамках цифрових змін"
Гнучкість бізнесу не є випадковістю. Допомогти із цим може вдосконалення схем організації, проте лише його буде недостатньо. Так само і швидка розробка програмного забезпечення не дасть потрібного результату. Тому вам потрібно впроваджувати зміни і користуватись рішеннями, які матимуть масштабований і усталений характер.

Перед нами постає чимало викликів. Організації проходять період швидких цифрових змін. Більшість процесів та навіть цілі індустрії руйнуються. Як ж тоді пережити ці важкі часи та допомогти бізнесу процвітати?

Епоха освіченості вимагає глобальних змін. Професіонали мають сконцентруватись на активах знань, які зроблять компанію прогресивною, це зокрема: правила, термінологія, рішення та стратегії. Гнучкість бізнесу має бути розроблена в рамках цифрових змін.
• Як варто сприймати гнучкість у бізнесі
• Чому якість інформації є більшою та виразнішою проблемою, ніж здається
• Порушення політики - ключ до трансформації бізнесу
11:00- 11:40
Денис Гобов
"Use Case проти User story: обираємо техніку для опису вимог"
Use Case та User story є найпопулярнішими техніками специфікації вимог. У них обох є переваги і недоліки. Під час цієї розмови я розповім про свій досвід у використанні цих підходів (6 років із сценаріями, 5 років і користувацькими історіями): який вибір був першим, як і чому я перейшов від одного до іншого, з якими проблемами я стикнувся. Ми поговоримо про фактори, які допоможуть у виборі правильної техніки для сучасних або майбутніх проектів
11:45 - 12:30
Спікер 2
12:30 - 13:30
ОБІД
13:30 - 14:15
Michael Rutledge
"Порівняльна вартість якісного та кількісного показників у продакт-менеджменті"
Управління продуктами часто вимагає розробки найбільш захоплюючого бачення у певній сфері, балансу між виконаними потребами та вимогами керівників, щоб постійно впроваджувати інновації. Лідери не повинні застрягати у процесах додаткової оптимізації для вирішення операційних проблем з метою втілити цю дуальність. Натомість, вони мають збалансовувати довготривалі перспективи в майбутньому, аби переконатись, що жодні можливості не були втрачені. Трирівнева структура, розроблена стратегами МакКінсі, пропонує рекомендації, як управлінці повинні осмислювати баланс, що відбувається між малою оптимізацією та довготривалою візією. Він є критичним не лише для успіху продукту, але й для натхнення та мотивації команд.

Ми розглянемо значення трирівневої структури та поширені помилки, а також найкращі практики для продакт-лідерів та менеджерів для впровадження структури на щоденній основі.
14:25 - 15:00
Grzegorz Lozinski
"Гнучкість з точки зору бізнесу та виконання - хто є і не є гнучким"
15:05 - 15:40
Спікер 5
15:40 - 16:15
КАВО-ПЕРЕРВА
16:15 - 16:35
ВРУЧЕННЯ ПРИЗІВ ТА НАГОРОД
16:40 - 17:25
Jared Gorai
"Перетинаючи прірву до Нового Цифрового Світу"
Діджитал - це майбутнє бізнесу, а відповідно й майбутнє бізнес-аналізу. Він змінить спосіб функціонування корпорацій і підприємств та зітре лінії між традиційними ролями бізнесу. У своїй презентації Джаред пояснить, чому діджиталізація більшою мірою є сучасним підходом, ніж технологією, та що вона означає для майбутнього галузі. Він продемонструє, як спеціалісти-практики повинні розширювати свої скіли та спеціалізуватись на конкретних технологіях, щоб залишитися релевантними у цифрову епоху. Конвергенція технологій, клієнтський досвід та знання сфери дозволять професіоналам бізнес-аналізу перетнути прірву на шляху до цифрового світу.
17:40 - 18:20
Спікер 6
18:25 - 19:00
Тарас Захарків
"Beyond Business Analysis: Enterprise Architecture as next battlefield"
19:00 - 19:15
ЗАКРИТТЯ ДРУГОГО ДНЯ. ВІДКРИТТЯ ВЕЧІРКИ
19:15 - 22:00
ВЕЧІРКА
9:00 - 09:50
РЕЄСТРАЦІЯ ТА ВІТАЛЬНА КАВА
09:50 - 10:00
ВІДКРИТТЯ
10:05 - 10:50
Ronald G. Ross
"Інжиніринг для гнучкості бізнесу в рамках цифрових змін"
Гнучкість бізнесу не є випадковістю. Допомогти із цим може вдосконалення схем організації, проте лише його буде недостатньо. Так само і швидка розробка програмного забезпечення не дасть потрібного результату. Тому вам потрібно впроваджувати зміни і користуватись рішеннями, які матимуть масштабований і усталений характер.

Перед нами постає чимало викликів. Організації проходять період швидких цифрових змін. Більшість процесів та навіть цілі індустрії руйнуються. Як ж тоді пережити ці важкі часи та допомогти бізнесу процвітати?

Епоха освіченості вимагає глобальних змін. Професіонали мають сконцентруватись на активах знань, які зроблять компанію прогресивною, це зокрема: правила, термінологія, рішення та стратегії. Гнучкість бізнесу має бути розроблена в рамках цифрових змін.
• Як варто сприймати гнучкість у бізнесі
• Чому якість інформації є більшою та виразнішою проблемою, ніж здається
• Порушення політики - ключ до трансформації бізнесу
11:00- 11:40
Спікер 1
11:45 - 12:30
Спікер 2
12:30 - 13:30
ОБІД
13:30 - 14:15
Спікер 3
14:25 - 15:00
Roel Wieringa
"Інструменти для інновацій бізнес-моделі"
Справжньою інновацією є інновація вашої бізнес-моделі. В сучасному світі це також означає інновацію екосистеми вашого бізнесу. Розвиваючи його, ви змінюєте власну роль у цій екосистемі, створюєте альянси з новими партнерами, змагаєтесь із новими конкурентами або ж відпливаєте у безмежний океан, щоб самому створити цю екосистему, крім того, ви переймаєте цінності від нового сегменту клієнтів. У цій презентації я розповім про техніки для інновації вашої бізнес-моделі на рівні екосистеми.

Ваша бізнес-модель має підкреслювати наявну ціннісну пропозицію, стейкхолдерів, залучених до її створення, та прибуткову модель нової ціннісної пропозиції. В екосистемному підході це означає створення моделі, що показує унікальну цінність, зацікавлені сторони, які беруть у ній участь, та як це забезпечує їхній дохід. Ми показуємо програмне забезпечення для розробки і тестування моделей, щоб проаналізувати їхню фінансову стійкість та ризик і оцінити та покращити слабкі сторони в екосистемі, які можуть призвести до помилок.
15:05 - 15:40
Irina Minoiu
Від макету бізнес-моделі до переможної презентації за 10 хвилин
Презентація - це п’яти- чи десятихвилинна можливість звернутись за підтримкою: згода організувати майстер-клас чи відвідати клієнта, перерозподілити ресурси проекту, найняти експерта з конкретного питання, сконцентруватись на гнучкому розвитку.
Мистецтво презентації - це дещо більше, ніж збір коштів для стартапу чи підписання важливого контракту.
Презентування - це частина роботи бізнес-аналітика, і вона має виконуватись якісно. До прикладу, коли бізнес-аналітик пропонує клієнту свій підхід до вирішення, він проводить презентацію. Вона підсумовує весь бізнес-план в цілому: ніби всесвіт помістився у цих кілька хвилин.
Від потреби/больової точки до ідеї, моделі цінності пропозиції, бізнес-макету, планування до переможної презентації: варто лише об’єднати інструменти професії бізнес-аналітика.
15:40 - 16:15
КАВО-ПЕРЕРВА
16:15 - 16:35
ВРУЧЕННЯ ПРИЗІВ ТА НАГОРОД
16:40 - 17:25
Jared Gorai
"Перетинаючи прірву до Нового Цифрового Світу"
Діджитал - це майбутнє бізнесу, а відповідно й майбутнє бізнес-аналізу. Він змінить спосіб функціонування корпорацій і підприємств та зітре лінії між традиційними ролями бізнесу. У своїй презентації Джаред пояснить, чому діджиталізація більшою мірою є сучасним підходом, ніж технологією, та що вона означає для майбутнього галузі. Він продемонструє, як спеціалісти-практики повинні розширювати свої скіли та спеціалізуватись на конкретних технологіях, щоб залишитися релевантними у цифрову епоху. Конвергенція технологій, клієнтський досвід та знання сфери дозволять професіоналам бізнес-аналізу перетнути прірву на шляху до цифрового світу.
17:40 - 18:20
Andrei Kuryan
"ТРІЗ-орієнтований Навігатор 2.0 для бізнес-моделей"
На основі аналізу понад 150 інноваційних бізнес-моделей ми опрацювали початкові помилки, які були допущені та виправлені в них. Цей підхід дозволяє нам презентувати бізнес-модель як рішення конкретної проблеми та розвинути базу знань для вирішення нових проблем в бізнесі.
18:25 - 19:00
Спікер 7
19:00 - 19:15
ЗАКРИТТЯ ДРУГОГО ДНЯ. ВІДКРИТТЯ ВЕЧІРКИ
19:15 - 22:00
ВЕЧІРКА
9:00 - 09:50
РЕЄСТРАЦІЯ ТА ВІТАЛЬНА КАВА
09:50 - 10:00
ВІДКРИТТЯ
10:05 - 10:50
Torsten J. Koerting
"Трансформаційне лідерство - ключові навички та поведінкові фактори для управління та підтримки організаційних змін"
“Щоб керувати іншими, потрібно навчитись керувати собою.” Цей лейтмотив буде головним протягом усієї конференції та цього конкретного дня.

Основними елементами є питання:
  • У яких головних сферах, як та в чому змінюється світ
  • Чому важливо дотримуватись цього ритму
  • Якими є основні елементи та як їх досягти:
    • Як встановити зв’язок з інстанцією та забезпечити довіру до неї.
    • Як перейняти енергію сучасних лідерів та власних прикладів для наслідування і зробити її своєю у різних ситуаціях
    • Як забезпечити власну присутність у більшості ситуацій
    • Як відобразити власний план/базис (систему цінностей, переконань, потреб) і особисту концепцію життя, змінити мислення і ставлення, взаємодію із собою та іншими в плані сенсів та емпатії
    • Розуміння власного типу лідерства. Несвідомий, сертифікований/структурований, менеджер, лідер, хост - який поведінковий стиль здатний підняти тебе до нового рівня.
    • Як розвинути самовпевненість, щоб володіти різними ситуаціями.
    • 5 принципів трансформування команди переможців у переможну команду - дізнайся як вигравати у продуктивності.
    • Що необхідно, щоб спрямувати та надихати переможну команду, керувати нею, аби ти міг використати весь її потенціал та досягти очікувань.

Цей лейтмотив не лише розкриє тему, а й дозволить учасникам відчути різницю, тоді як потужний розбір стабілізує процес застосування вивченого у професійному та особистому житті і власних громадах.
11:00- 11:40
Спікер 1
11:45 - 12:30
Спікер 2
12:30 - 13:30
ОБІД
13:30 - 14:15
Спікер 3
15:05 - 15:40
Павло Кузнєцов
Алгоритми замість маркетологів
Коли найбільша у Європі фешн-компанія на ринку онлайн торгівлі Zalando на шляху до повної автоматизації змінила маркетингову стратегію та звільнила 250 маркетологів, Павло приєднався до команди, щоб розробити маркетингові технології, засновані на машинному навчанні. Під час доповіді він продемонструє реальні приклади того, як продукти автоматизації замінюють дизайнерів та експертів з маркетингу, та як вони запроваджуються в реальному житті. Також він дасть поради щодо того, які навички необхідно вдосконалювати, щоб залишатись актуальним, та як долучатись до створення продуктів, що допоможуть автоматизувати вашу роботу. Павло проллє світло на “концепцію нульового утримання” - нову хвилю продукції, яка не потребує людського впливу чи управління, і спосіб виміряти використання та цінності таких інструментів.
15:40 - 16:15
КАВО-ПЕРЕРВА
16:15 - 16:35
ВРУЧЕННЯ ПРИЗІВ ТА НАГОРОД
16:40 - 17:25
Основний доповідач 4
17:40 - 18:20
Спікер 6
18:25 - 19:00
Спікер 7
19:00 - 19:15
ЗАКРИТТЯ ДРУГОГО ДНЯ. ВІДКРИТТЯ ВЕЧІРКИ
19:15 - 22:00
ВЕЧІРКА
9:00 - 09:50
РЕЄСТРАЦІЯ ТА ВІТАЛЬНА КАВА
09:50 - 10:00
ВІДКРИТТЯ
10:05 - 10:50
Torsten J. Koerting
"Трансформаційне лідерство - ключові навички та поведінкові фактори для управління та підтримки організаційних змін"
“Щоб керувати іншими, потрібно навчитись керувати собою.” Цей лейтмотив буде головним протягом усієї конференції та цього конкретного дня.

Основними елементами є питання:
  • У яких головних сферах, як та в чому змінюється світ
  • Чому важливо дотримуватись цього ритму
  • Якими є основні елементи та як їх досягти:
    • Як встановити зв’язок з інстанцією та забезпечити довіру до неї.
    • Як перейняти енергію сучасних лідерів та власних прикладів для наслідування і зробити її своєю у різних ситуаціях
    • Як забезпечити власну присутність у більшості ситуацій
    • Як відобразити власний план/базис (систему цінностей, переконань, потреб) і особисту концепцію життя, змінити мислення і ставлення, взаємодію із собою та іншими в плані сенсів та емпатії
    • Розуміння власного типу лідерства. Несвідомий, сертифікований/структурований, менеджер, лідер, хост - який поведінковий стиль здатний підняти тебе до нового рівня.
    • Як розвинути самовпевненість, щоб володіти різними ситуаціями.
    • 5 принципів трансформування команди переможців у переможну команду - дізнайся як вигравати у продуктивності.
    • Що необхідно, щоб спрямувати та надихати переможну команду, керувати нею, аби ти міг використати весь її потенціал та досягти очікувань.

Цей лейтмотив не лише розкриє тему, а й дозволить учасникам відчути різницю, тоді як потужний розбір стабілізує процес застосування вивченого у професійному та особистому житті і власних громадах.
11:00- 11:40
Stefan Bossuwé
"Вступ до #ЦілісногоБізнесАналізу"
«Цілісність» або «Holism» походить від грецького слова «holos» (тобто «весь», «цілий») і є концепцією, системи якої (фізична, біологічна, соціальна, економічна) розглядаються як одне ціле, а не перелік кількох окремих частин. Часто бізнес-аналітики заглиблені у роботу над пошуком рішень, вивченням досвіду споживачів, налагодженням бізнес-процесів - більшістю ініціатив, які мають певний вплив на всю організацію. Цілісний підхід до бізнес-аналізу вимагає позиціонування організації як одного злагодженого механізму, а не лише як переліку окремих працівників, бізнес-областей, споживачів, процесів, систем чт ініціатив. Спікер познайомить вас із світом цілісного бізнес-аналізу, включаючи різні організаційні рівні, на яких він може принести користь, типи вимог/стейкхолдерів/сфер застосування та як всі ці складові пов`язані між собою.
Презентація дозволить вам:
- поглянути на професію бізнес-аналітика поза призмою завдань і технік;
- осмислити вашу організацію як цілісний організм і як перелік його частин;
- ознайомитись з концепціями та техніками, що є основними в цілісному бізнес-аналізі.
11:45 - 12:30
Спікер 2
12:30 - 13:30
ОБІД
13:30 - 14:15
Rainer Wendt
"Спеціаліст проти органу - чому краще володіти навичками бізнес-аналізу, ніж перебувати в ролі бізнес-аналітика"
Наскільки цінними та привабливими є такі нові навички як бізнес-аналіз?
В оголошеннях про роботу часто можна зустріти специфічні посади, як наприклад “онлайн продакт-менеджер” чи “бізнес-менеджер”. В більшості випадків рекрутери чи зацікавлені сторони не мають чіткої картини щодо цих ролей, оскільки посади вимагають від кандидатів широкого спектру навичок. Тому компаніям важко знайти працівників, які б відповідали цьому, або навпаки - відповідні кандидати не поінформовані щодо вакансій.
Райнер Вент використовує перелік скілів бізнес-аналізу, щоб показати наскільки універсальними вони можуть бути в компанії, та скільки посад можна успішно заповнити з їхньою допомогою. Переосмислення орієнтації на навички при наймі нових працівників може відкрити нові перспективи як для рекрутерів, так і для кандидатів.
15:05 - 15:40
15:40 - 16:15
КАВО-ПЕРЕРВА
16:15 - 16:35
ВРУЧЕННЯ ПРИЗІВ ТА НАГОРОД
16:40 - 17:25
Основний доповідач 4
17:40 - 18:20
Birgit Koerting
"Фактор Х - Майбутнє за жінкою. Біль чи досягнення? Путівник для прискорення процесу впровадження різноманіття у вашому повсякденному бізнесі."
Цей майстер-клас забезпечить глибоке розуміння, як створити стійку екосистему для різноманітного бізнес-середовища.

Учасники дізнаються про:
  • обставини, які перешкоджають розвитку різноманіття;
  • чим насправді є різноманіття, та чого воно потребує;
  • виклики, які виникають при роботі, у середовищі різноманіття;
  • переваги, які різноманіття приносить у кожну кар’єру, команду, проект і організацію (досягнення).

Учасники усвідомлять конкретні гендерні стереотипи та власні переконання, які допомагають чи перешкоджають їхньому успіху у різноманітті сучасного нестабільного, невизначеного, складного та неоднозначного світу.

Всі учасники в інтерактивній формі здобудуть розуміння та чітке скерування як довіряти, отримувати доступ та збільшувати свої силові та розумові ресурси і ефективно поєднувати їх з інтуїцією. А також як керувати їхньою підсвідомою поведінкою і стратегіями.

Після цього майстер-класу учасники освоять інструменти та дії, які зроблять їх сильнішими і більш розслабленими, коли ті зіткнуться з "іншою" людиною чи ситуацією, та збільшать різноманіття у їхньому повсякденному житті.
18:25 - 19:00
Спікер 7
19:00 - 19:15
ЗАКРИТТЯ ДРУГОГО ДНЯ. ВІДКРИТТЯ ВЕЧІРКИ
19:15 - 22:00
ВЕЧІРКА
9:00 - 09:50
РЕЄСТРАЦІЯ ТА ВІТАЛЬНА КАВА
09:50 - 10:00
ВІДКРИТТЯ
10:05 - 10:50
Torsten J. Koerting
"Трансформаційне лідерство - ключові навички та поведінкові фактори для управління та підтримки організаційних змін"
“Щоб керувати іншими, потрібно навчитись керувати собою.” Цей лейтмотив буде головним протягом усієї конференції та цього конкретного дня.

Основними елементами є питання:
  • У яких головних сферах, як та в чому змінюється світ
  • Чому важливо дотримуватись цього ритму
  • Якими є основні елементи та як їх досягти:
    • Як встановити зв’язок з інстанцією та забезпечити довіру до неї.
    • Як перейняти енергію сучасних лідерів та власних прикладів для наслідування і зробити її своєю у різних ситуаціях
    • Як забезпечити власну присутність у більшості ситуацій
    • Як відобразити власний план/базис (систему цінностей, переконань, потреб) і особисту концепцію життя, змінити мислення і ставлення, взаємодію із собою та іншими в плані сенсів та емпатії
    • Розуміння власного типу лідерства. Несвідомий, сертифікований/структурований, менеджер, лідер, хост - який поведінковий стиль здатний підняти тебе до нового рівня.
    • Як розвинути самовпевненість, щоб володіти різними ситуаціями.
    • 5 принципів трансформування команди переможців у переможну команду - дізнайся як вигравати у продуктивності.
    • Що необхідно, щоб спрямувати та надихати переможну команду, керувати нею, аби ти міг використати весь її потенціал та досягти очікувань.

Цей лейтмотив не лише розкриє тему, а й дозволить учасникам відчути різницю, тоді як потужний розбір стабілізує процес застосування вивченого у професійному та особистому житті і власних громадах.
11:45 - 12:30
Спікер 2
12:30 - 13:30
ОБІД
13:30 - 14:15
ПАНЕЛЬНА ДИСКУСІЯ
14:25 - 15:00
Ronald G. Ross
"Інжиніринг для гнучкості бізнесу в рамках цифрових змін"
Гнучкість бізнесу не є випадковістю. Допомогти із цим може вдосконалення схем організації, проте лише його буде недостатньо. Так само і швидка розробка програмного забезпечення не дасть потрібного результату. Тому вам потрібно впроваджувати зміни і користуватись рішеннями, які матимуть масштабований і усталений характер.

Перед нами постає чимало викликів. Організації проходять період швидких цифрових змін. Більшість процесів та навіть цілі індустрії руйнуються. Як ж тоді пережити ці важкі часи та допомогти бізнесу процвітати?

Епоха освіченості вимагає глобальних змін. Професіонали мають сконцентруватись на активах знань, які зроблять компанію прогресивною, це зокрема: правила, термінологія, рішення та стратегії. Гнучкість бізнесу має бути розроблена в рамках цифрових змін.
• Як варто сприймати гнучкість у бізнесі
• Чому якість інформації є більшою та виразнішою проблемою, ніж здається
• Порушення політики - ключ до трансформації бізнесу
15:05 - 15:40
Спікер 5
15:40 - 16:15
КАВО-ПЕРЕРВА
16:15 - 16:35
ВРУЧЕННЯ ПРИЗІВ ТА НАГОРОД
16:40 - 17:25
Основний доповідач 4
17:40 - 18:20
ПАНЕЛЬНА ДИСКУСІЯ
18:25 - 19:00
Спікер 6
19:00 - 19:15
ЗАКРИТТЯ ДРУГОГО ДНЯ. ВІДКРИТТЯ ВЕЧІРКИ
19:15 - 22:00
ВЕЧІРКА
    09:30
    Сніданок зі спікером
    11:00
    Перша компанія
    12:30
    Друга компанія
    14:00
    Преміум нетворкінг та Каво-перерва
    15:30
    Третя компанія
    16:45
    Завершення